一文读懂BIP端到端全场景解决方案

发布日期： 2025-09-17 阅读量： 作者： 小编

　　在企业软件产品的发展过程中，“一体化”是一个经久不变的话题，从物料需求计划（MRP）、到制造资源计划（MRPⅡ），再到企业资源计划（ERP），软件应用领域一直呈现不断扩展和一体化的趋势。

　　数智时代，跨领域的原生一体化成为企业的新需求。一方面，企业需要以研供产销服灵动响应、供应链敏捷协同能力，快速响应市场的需求变化；另一方面，AI时代的来临，加速了一体化的进程，智能分析、决策和规划模型离不开连贯的业务流程，以及跨领域的一致性数据，多领域原生一体化变得更加重要、更具价值。

　　用友将企业软件产品从ERP时代带入到了BIP时代，BIP不只涵盖了ERP，还包括CRM、SRM、PLM、EAM、协同、BI等，将资源管理的范畴从企业级拓展到社会级，实现深度的业财融合，以及社会化的连接和协同。

　　8月16日，BIP 5重磅发布，其中14类端到端全场景解决方案的发布成为一大亮点，这一方案有哪些亮点、能为企业解决什么问题？本文将为您一次性梳理清楚。

　　BIP端到端全场景解决方案聚焦14大业务价值链，实现2500多个细分业务场景闭环方案，建立覆盖战略层、运营层和支持层的一体化能力，实现企业价值链的全面覆盖；同时，基于场景构建“AI×数据×流程”原生一体化方案，AI全面融入业务流程，预置众多智能体，实现AI、数据和应用流程的原生一体化。

　　从产品层级来看，BIP把企业运作模型解构成四大层级，把复杂业务需求转译为清晰的产品方案，让企业能轻松理解与应用产品。

　　• 一级企业级流程（14个）：代表企业中最高层次的流程，通常分为战略类、运营类、支持类流程；

　　• 二级流程组合（97个）：通常描绘一组相关或相似的闭环流程组合在一起；

　　• 三级流程场景（547个）：是每一组业务活动的展开，从业务活动的视角定义完成每一个二阶活动所需经历的具体步骤和关联关系；

　　• 四级子流程/活动（2000+）：表示执行流程时进行的关键事件分类，对三级子流程/活动具体步骤的展开。

　　从客户价值来看，全场景方案源于对市场与客户需求的深度洞察，软件产品对企业的价值在于支撑战略落地、保障业务运营，以及为此所需的基础支持能力。

　　• 战略层：主要聚焦从战略、计划到执行控制、经营分析的PDCA闭环，用友 BIP 的 SPE（从战略到执行）流程，涵盖战略计划、全面预算、执行与分析，助力企业将战略计划转化为过程执行和控制上。

　　• 运营层：从收入线（从线索到收款）、支出线（从寻源到付款）、生产线（从计划到成本）、项目线（从项目到成本）、资产线（从资产获取到退役）、研发线（产品生命周期管理）的六个维度拉通业务到财务的闭环，实现营销、采购、生产、项目、资产、研发等企业核心业务场景中的流程和数据贯通。

　　• 支持层：聚焦构建支撑运营层的细颗粒度闭环场景能力，包括财务核算与、商旅费控到共享、资金流动性到投融资、人力资源全周期管理、企业数智化协同办公、合同全周期管理，以及为业务提供更强敏捷性的数字化建模和低代码平台。

　　通过以上三层端到端价值链拉通，企业能够实现跨应用、跨业务线和数据源的预算和预测，更深度的业财融合、跨职能部门的风险管理能力等，研供产销服、人财物客项一体化联动，高效应对市场的变化。

　　作为此次发布的核心，BIP 5提供了14个端到端全场景解决方案，充分融合了AI、数据、流程三要素，满足企业普遍、通用的一体化融合需求；同时，也为企业预留了灵活的定制空间，企业可根据业务场景需求灵活组装，实现行业化、个性化的流程嵌入与再造，助力业务模式的快速创新。

　　SPE从战略到执行：是企业为了实现战略目标，合理配置资源，控制成本，提高经营效率而制定的一套系统化、规范化的管理机制。采用自主研发的多维数据库，支持预算目标测算、分解和下达，模拟测算，预算编制、预算控制、分析以及绩效考核等业务场景，实现事前有预算、事中有控制、事后有分析的闭环管理。

　　L2C线索到收款：通过从线索、商机、合同、订单履约到收入闭环管理，将碎片化环节整合为连贯价值链，提升销售转化率、提升客户体验、驱动营收增长。以赋能企业销售团队，协同内外勤部门，外部赋能渠道伙伴和客户自助为目标，提供从简单销售模式到多板块、多销售模式的集团企业直分销融合一站式解决方案。

　　S2P从寻源到付款：提供从寻源、合同到付款的端到端全流程管理，针对企业采购全品类，提供战略寻源、供应链协同和智能化采购能力。旨在实现企业采购业务全过程可视，通过全面采购支出分析和采购品类策略，运用智能化技术辅助采购业务与过程决策，实现采购降本并保障采购绩效达成，持续提升企业供应链竞争力。

　　P2M从计划到成本：串联生产计划、生产管理、委外管理、质量管理、智能工厂、成本管理等多环节，帮助企业建立多工厂协同生产、精细化生产计划（MTS/MTO/ETO等）、生产到成本全流程管控、委外协同管理、质量控制与追溯等能力，提升效率和质量、降低成本、缩短交期，提升企业的综合竞争力。

　　P2C从项目到成本：以项目为核心，打通“商机-销售-交付-收款”、“项目-采购-验收-付款”业财一体化链条，以项目计划为指引，对项目工作任务的下发推送、下推业务、成果物填报、进度反馈、执行完成等全流程，支持制造、工程、服务三类项目，实现从业务执行到成本核算的全链路协同。

　　EAM从资产获取到退役：以资产为核心，实现了从期初资产获取到最终资产报废处置的全生命周期精益化管理，覆盖了资产实物管理、资产运营、全员资产、设备与维修维护以及报废与处置五大业务场景，破解传统资产管理的数据分散、标准不规范、作业难监管、设备可靠性低，数据决策难的痛点。

　　PLM产品生命周期管理：从需求到规划、从产品立项到发布量产的研发需求，实现产品创新研发的全过程管理。以研发建模使产品数据规范化、流程模板化；以产品数据，实现精准的产品数据结构化管理；以研发项目管理为业务主线，实现高效高质量的产品研发全过程管控，全面提升企业的研发创新能力。

　　R2R从核算到：重中台，精核算、敏的思Kaiyun官网登录入口开云网站路，构建“数据→核算→→洞察”的智能闭环，以自动化贯通业财数据，以可视化支撑决策分析，最终实现业财转换→自动核算→实时→智能分析的全流程闭环管理，赋能企业高效合规、精准决策。

　　TES从商旅费控到共享：覆盖员工差旅报销、日常费用报销、对公支出报销、费用财务处理、费用预算管理、共享建模、共享流程、共享作业、共享运营等多个子场景，打造“连接、高效、智能、合规”的商旅费控新模式，帮助企业规范业务、管控风险、降本增效、创造价值。

　　TRM资金流动性到投融资：以“流动性和风险”为核心，提供全球的资金预算管理、流动性风险预测、融资成本预测分析，实现全球资金分析及管控，帮助企业降低资金成本金融资源配置能力，强化风险前置管理能力、数据智能分析能力。

　　HRM人力资源全周期管理：提供人力资源的寻访与招募、资源配置与人员发展、雇佣与组织发展、目标与绩效管理、人才发展与劳动力规划的全生命周期管理，通过数据智能满足组织决策的需要，赋能员工、激活组织。

　　EOC企业数智化协同办公：为企业构建一站式的数智化协同办公平台，覆盖企业AI协同、企业办公统一门户、企业办公协作、协同应用构建，进一步释放“统一服务入口”全场景数智能力，一个APP打通所有企业服务，激发组织活力与效能。

　　CLM合同全生命周期管理：围绕合同从缔约到履约再到数据分析的全流程展开：缔约阶段通过标准化合同管理体系、智能辅助及电子化签署确保合同规范性；履约阶段覆盖采购、销售、资产等多类合同的执行跟踪，保障合规高效；数据服务依托合同台账查询、风险分析和效益评估实现风险防控与流程优化，提升企业运营效率与决策质量。

　　APP数字化建模与低代码：涵盖组织建模、流程建模、业务对象建模、权限/基础数据管理等，提供企业内多维组织模型、流程分级管控、灵动工作台，以及多语言、多时区、多多币种/汇率等全球化基础服务，以可复用、可扩展、可运营的服务能力，助力企业快速的业务创新。

　　BIP端到端全场景解决方案，立足企业需求，提供融合智能、数据、流程三位一体的原生一体化服务，充分体现了数智化给企业业务带来的价值升级。

　　此外，企业还可以根据自身的行业特性、个性化业务场景进行灵活组装，比如消费品行业产品更新快、销售渠道多样，流程制造行业则强调生产流程的环环相扣等，针对此类需求，企业都可以根据各自的特点按需再造，嵌入到流程特有的场景当中，甚至开辟全新的业务模式，基于流程再造实现快速创新。

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