长虹美菱获3家机构调研：公司冰箱国内市场深度推进“营销转型、用户直达”战略围绕“高质量客户运营、全方位用户运营”开展工作以差异化创新加速产品结构升级零售转型（附调研问答）

发布日期： 2026-01-13 阅读量： 作者： 小编

　　长虹美菱000521）1月12日发布投资者关系活动记录表，公司于2026年1月12日接受3家机构调研，机构类型为基金公司、证券公司。投资者关系活动主要内容介绍：投资者与公司代表互动交流问答

　　答：公司冰箱国内市场深度推进“营销转型、用户直达”战略,围绕“高质量客户运营、全方位用户运营”开展工作,以差异化创新加速产品结构升级零售转型。kaiyun开云产品端全面推动多款M鲜生产品上市,围绕“保鲜最好、品质解冻”的心智种草,强化“美菱保鲜好”的品牌标签,聚焦大鲸喜、大冻房、小确杏等独特价值差异化产品推广。市场端以用户为中心,紧抓“上平台、下三进、评三优、推精品”用户运营工作,强化团队流量运营培训,持续提升新媒体能力。渠道端坚持高质量运营,夯实存量渠道基础能力,强化新兴渠道布局,核心大店加速零售转型,注重单品及存货效率提升,加快强化产业融合,推进家居一体化布局。强化品牌建设,加快一体化流量运营和用户生态能力建设,加大品牌投入,以产品带品牌、以区域带品牌、以线）融合推品牌。

　　答：公司冰箱海外市场围绕主流市场的主流结构重塑产品平台,并基于同质化产品的差异化定义策略,持续加大产品投入。紧密把握全球消费需求升级趋势,主推“风冷、变频、多门、节能”等趋势性产品,构建“高端高品味、中端高性价比、低端高效率”产品矩阵,精准匹配差异化市场消费需求。业务拓展方面,进一步加快亚非拉市场的布局,积极开拓增量空间,实现市场份额的持续扩大;聚焦市场打造品牌根据地,加速海外自主品牌业务的规模化发展,打造具有国际影响力的品牌形象。

　　答：公司洗衣机产业在产品方面,通过结合市场及用户需求趋势,聚焦大容量产品的开发,丰富大容量产品矩阵,拓展“如手洗”“蓝氧套装”系列大容量产品阵容,迭代升级“大力神”系列产品,丰富热泵干衣机产品线,持续强化提升心智产品竞争力。海外进一步布局中小容量滚筒,开发变频波轮。通过外观、功能、性能等升级优化,综合提升海外产品竞争力。通过持续技改、导入精益管理理念,推动制造能力提升。快速推进绵阳洗衣机智能数字工厂建设。持续强化人才队伍建设,全面提升研发、质量、制造交付能力。市场方面,国内持续推进渠道能力建设,协同重点客户开展营销共建,结合新媒体运营推广,加速品牌线上线下一体化进程。海外方面持续加强产业区域市场协同,通过新产品导入,继续优化海外市场滚筒产品布局,进一步改善盈利水平。

　　答：公司空调国内市场方面将优化销售节奏,线下开展专项促销,线上以爆品为抓手,持续拉升流量增长;产品开发以用户需求和创新为驱动做好规划,强化研发与市场衔接,支撑后续产品落地,强化产品“科技化”“智能化”标签;渠道坚持多元化协同,打造共生共赢生态体系,线下提升质效、线上精细化分层运营;逐步在全国范围推广营销转型,从关注“货到客户”转变为“货到用户”。

　　答：公司空调海外市场方面,通过完善产品矩阵与加速平台化开发,满足客户需求,实施敏捷跟随策略抢占市场先机;聚焦拉美、中东、欧洲市场,深挖区域核心大客户,构建全周期客户服务体系以增强合作粘性;布局欧洲及中亚市场、紧抓非洲新兴市场发展机遇,做增量支撑;坚持品牌优先,深耕根据地市场,保障自有品牌业务持续成长;

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